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管理会计CMA的职能更倾向于为公司创造财富，更注重企业战略决策与企业管理相结合的综合工作。及时制也是公司实际工作中经常运用的制度，这也是CMA考试中的必考考点，下面将详细介绍及时制的相关内容，来一起了解下吧。及时制的基本理论1、及时生产制是按照需要量生产，即在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少，把存货压到最低，甚至是0。2、基于实际需求拉动生产，生产的信息流是通过看板传递的，从下游往上游传递。及时制的基本理论1、及时制的优点：（1）明显的生产优先权；（2）减少了准备时间和生产的前置期；（3）不会发生生产过剩的情况，存货是企业的负担而不是资产；（4）得到改善的质量控制和更少的物料浪费；（5）更为简易的存货控制；（6）更少的书面工作；（7）与供应商关系密切。2、及时制的缺点：（1）没有安全库存会导致停产；（2）对供应商过度依赖。及时制的例题分析Abbott公司正在考虑实施适时生产制度，并希望在其包装材料采购上测试该制度。一项分析表明，Abbott如果实施适时生产制度，每月可以减少持有成本,000。在作出此决策之前，以下所有成本中Abbott不需要考虑哪一项成本的增加？（）。A.订购成本。B.包装人工成本。C.包装材料成本。D.缺货成本。正确答案：B答案解析：包装人工成本与包装材料采购环节无关。通过JIT制度，可以实现与包装材料供应商的密切协作，有助于优化订购成本、包装材料成本及缺货成本。CMA重要知识点：供应链管理-物料需求计划